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新葡亰水泥公司打出“四严组合拳”降本增效成果显著

时间: 2014/12/22 点击:
 面对持续低迷的水泥市场,新葡亰水泥公司今年以来积极采取严格完善物资采购制度、严把过程验收关、严控配料优化环节和严抓内部挖潜等多种降本增效的举措,成果显著。截至目前,优化配料环节节约资金703万元;内部挖潜工作仅利用检修临停时间,维修大型设备26项,节约维修费约103万元。
    严格完善物资采购制度,降低采购成本。该公司通过建立科学的集中招标(议)采购、定点定牌采购平台,按照阶梯定价、量(质量)价统一等原则,将材料价格控制在预算范围内。今年4月份,他们根据完善的采购制度与徐州中联企业共同对辅料进行了招标,红铁矿石采购价格比议标前降低了17.11%,铁尾渣降低了20%,有效地降低了成本。
    严把过程验收关,降低煤耗成本。为降低煤耗,他们修订了原煤取样管理规定,在对原煤验收中由专人进行监磅和复磅工作,并强化责任追究制度,做到谁取样谁负责。今年以来,吨熟料实物煤耗比去年平均减少了10千克,降低了煤耗,提高了熟料产量。
    严控配料优化环节,节约生产成本。在确保质量的基础上,该公司以低价物料代替高价物料,不仅生产出了优质水泥熟料,生料磨机产量也稳中有升,台时产量由200t/h提高到220t/h,为公司节约生产成本703余万元,增加了产出效益。
    严抓内部挖潜,降低维修成本。为充分挖掘员工修旧利废的潜能,该公司完善了修旧利废、小改小革激励制度。今年以来,共加工各种类型的耐热扒钉32000个,维修各种型号机器100余台,维修设备22台,节约外委加工和维修费用近90万元。利用检修临停时间,完成26项大型设备维修项目,节约维修费用约103万元,有效地整合了维修资源。(王鸿雁)

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