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集团召开二月份安全例会

时间: 2014/7/1 点击:
  2014年2月14日,集团二月份安全例会在集团研发中心召开。集团总经理、党委副书记张斌主持会议。集团领导班子成员、副总师、各处室负责人,各公司党政负责人、安全分管负责人,安全、人力部门负责人,驻矿安监站负责人参加了会议。
      会议首先听取了新葡亰、大兴、金庄、南郊热电四公司近期工作情况汇报,总工程师王宜振对近期安全生产工作进行了总结,对下一步安全生产工作作了安排,副总工程师侯志升通报了煤炭产业发展工作计划。
      张斌就近期工作强调,一要切实抓好任务分解落实。年初,集团专门下发通知,对2014年主要工作任务进行了责任分工,各处室、各单位要进一步分解任务,落实责任,明确时限,抓紧推进,确保开好头、起好步。今年各项重点工作,要在分管领导主抓下进行,牵头处室、单位主要负责人负总责,协办单位和责任单位要主动配合共同完成。集团发展规划处要加强重点工作的督导调度,审计考核处要加大跟踪监督考核力度,确保各项重点任务的完成。
      二要切实抓好安全生产工作。目前,各级“两会”陆续召开,各级各部门要切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感,时刻绷紧安全生产这根弦,确保“两会”期间安全生产。要健全完善党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系,突出抓好煤矿企业安全生产。要以实现本质安全为目标,以行为规范化、管理精细化、装备现代化为支撑,继续完善“一本三化”安全管理体系。要正确理解安全与生产、效益的关系,必须坚持不安全不生产的原则,在确保安全的前提下,科学组织生产,提升产品质量,实现效益最大化。
      三要切实抓好内部运行机制优化调整工作。各单位要在前期工作的基础上,进一步优化调整内部运行机制,配套完善各类管理制度,改进、完善监督考核体系,严格落实“一统三放三加强”的管理思路,认真抓好五条线管理,强化集团的战略管理、投资决策、资源管理和经营管(监)控中心,加大各公司自主权,强化各级执行力。集团“三定”和信息化建设要进一步推进。
      四要切实加强经营管理。各单位要继续树立过“紧日子”的思想,大力压缩非生产性开支。要坚持科技导向,煤矿企业要加大投入,提高产能,降低成本,确保高产高效。要采取灵活的招议标和比价采购方式,加大物资直供率,确保供应物资质量,降低采购成本。要结合当前市场低迷和供求关系失衡的实际,继续强化营销网络、营销团队、营销机制建设,加强对市场的研究,优化营销策略,积极开拓市场。
      五要切实改进工作作风,加强干部队伍建设。党的第二批群众路线教育实践活动即将全面铺开,各级各部门要按照上级要求,抓好活动的准备工作。各级干部要把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”作为自己的信条。各级班子要互相信任、互相支持、互相补台,共同维护班子团结。要大力开展干部谈心活动,加大厂务公开力度,帮助员工群众解疑释惑,确保员工队伍稳定。要把“认真”作为督查的一条重要原则,集团及各公司效能督查组要加大督查力度,对各级干部作风建设情况进行认真督查,以督查促落实。
      张斌还在会上传达了全市组织工作会议精神,重点解读了市委书记陈伟在全市组织工作会议上的讲话精神。他指出,今年各项工作任务更重,经济形势更不容乐观。各级各部门要早行动、早安排,严控成本,突出抓好资金链安全、生产安全、稳定安全、廉政安全。同时要增强大局意识,做到各负其责,确保敢干事、会干事、干成事、不出事。(邰卫星)

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