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新葡亰矿业公司“内控”管理重实效

时间: 2017/4/27 点击:
 新葡亰矿业公司综合施策,精准发力,强化内部管理,提升经济效益。 
    该公司扭住成本管理“牛鼻子”不放松,全面推行预算管理,注重过程管控。年初将产量、利润、接续、电耗、材料、费用等29项指标逐一分解到高管层、部室、区队,各项指标的管控情况纳入月度绩效考核,并实行归口考核,突出关键指标和重点人员考核。公司高管层、区队、部室行政正职由公司考核办组织考核,区队支部书记由党群部负责考核,主管技术员由生产技术部负责考核,分别制定考核标准,使考核更具针对性。
    为提高劳动工效,减轻员工劳动强度,该公司积极推广16煤爬底板采煤机,先后分两批派出20多人到四川达竹煤电集团、吉林省机械装备制造有限责任公司现场学习高档普采工艺。目前,采煤机组装配维修在厂家技术人员指导下已完成16109工作面薄煤层机组安装调试工作。
    与此同时,他们在去年区队实施内部市场化管理的基础上,今年初机关部室全面实行内部市场化管理,实现内部市场化管理全覆盖。结合今年工资分配政策的调整,基层区队调整结算价格3000余种,新增部室结算价格200余项。在办公楼一楼大厅设立LED显示屏,对机关部室日考勤、日分配进行公示,加大公开透明度。(孙彦才)

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