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大兴矿业公司“三招”促矿井增效

时间: 2018/5/9 点击:
 大兴矿业公司紧紧围绕全年生产经营目标,全面深挖管理潜力,从材料管控、创新创效、修旧利废等环节入手,助推矿井提质增效。
    严把材料管控。公司每月清查各单位的材料库,减少库内积压,避免设备材料闲置占用资金。严控材料使用关,强化班组考核,将经营指标层层分解到区队、班组、员工,让每名员工清楚材料丢失浪费就是降低个人收入,从而增强全员节约意识,让省下的就是赚到的成为常态。
    创新驱动增效。牢固树立“企业搭台、人尽其才”的人才理念,继续以技术、技能工作室为平台,以提高技术技能水平为目标,以课题研究为载体,以培养创新型人才为目的,大力加强创新工作,加大创新奖励力度,努力打造人人想创新、敢创新、会创新、善创新的员工队伍。企业管理部自行创新加工北翼采区浇灌支护鼓型模具,减少投入成本约2万元。
    修旧利废降本。鼓励基层各单位开展修旧利废活动,坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则,严格执行“交旧领新”制度,充分发挥自制加工和维修能力,减少新设备投入和材料费支出。皮带工区对回撤上井的皮带综合保护维修组合使用,节约费用2万余元。(梁兴邦)

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